Wer macht was? – Rollen in einer kommunalen OpenSDG-Umgebung
Der erfolgreiche Betrieb einer OpenSDG-Instanz erfordert eine klare Rollenverteilung zwischen inhaltlicher Redaktion, technischer Betreuung und strategischer Steuerung. In vielen Kommunen wird OpenSDG von kleinen Teams betrieben – deshalb ist es umso wichtiger, Zuständigkeiten transparent zu klären.
Redaktionelle Verantwortung
Die redaktionelle Verantwortung liegt häufig bei einer Stabsstelle, dem Nachhaltigkeitsmanagement oder im Bereich Statistik/Controlling.
Typische Aufgaben:
- Auswahl und Beschreibung relevanter Indikatoren
- Pflege und Aktualisierung der Daten (CSV-Dateien)
- Redaktionelle Bearbeitung der Metadaten (z. B. Texte, Quellenangaben, Zeitbezüge)
- Bearbeitung von Übersetzungen
- Inhaltliche Gestaltung statischer Seiten (z. B. Startseite, Erläuterung der Ziele)
Erforderliche Kompetenzen:
- Grundverständnis für Nachhaltigkeitsindikatoren
- Fähigkeit, strukturierte Daten (CSV, YAML) mit einfachen Tools zu bearbeiten
- Redaktionelle Sicherheit bei der Formulierung von Texten
Technische Betreuung
Die technische Betreuung kann intern durch die kommunale IT erfolgen oder an einen Dienstleister oder Partner ausgelagert werden.
Typische Aufgaben:
- Einrichtung und Pflege der Git-Repositories (z. B. auf OpenCoDE.de)
- Konfiguration der OpenSDG-Plattform (Layout, Farben, Sprachen, Struktur)
- Einrichtung der automatisierten Veröffentlichungsprozesse (CI/CD)
- Sicherheitsupdates und technische Wartung
Erforderliche Kompetenzen:
- Grundkenntnisse in Git, YAML, Markdown
- Erfahrung im Umgang mit Open-Source-Projekten und Webtechnologien
- Optional: Erfahrung mit Hosting auf GitLab Pages oder anderen Plattformen
Strategische Steuerung
Die strategische Steuerung erfolgt häufig durch die Verwaltungsleitung, ein Nachhaltigkeitsgremium oder eine Koordinationsstelle für SDG-Prozesse.
Typische Aufgaben:
- Festlegen, welche Indikatoren veröffentlicht werden
- Verknüpfung mit kommunalen Nachhaltigkeitsstrategien und Berichterstattungsprozessen
- Abstimmung mit Partnerkommunen, statistischen Ämtern und Projektträgern
- Öffentlichkeitsarbeit und Einbindung der politischen Gremien
Erforderliche Kompetenzen:
- Überblick über kommunale Nachhaltigkeitsziele und Berichtsanforderungen
- Steuerungs- und Kommunikationskompetenz
- Fähigkeit zur internen und externen Abstimmung
Zusammenarbeit auf Augenhöhe
In der Praxis arbeiten diese Rollen oft eng zusammen. Wichtig ist eine offene Kommunikation zwischen Redaktion und Technik sowie ein gemeinsames Verständnis darüber, wie OpenSDG zur Transparenz und Beteiligung in der Kommune beitragen kann.
Tipp: Je nach kommunaler Größe können einzelne Personen mehrere Rollen übernehmen. Entscheidend ist, dass die Verantwortlichkeiten klar definiert und gut dokumentiert sind.
Wenn du selbst OpenSDG in deiner Kommune etablieren möchtest, findest du im nächsten Kapitel Hinweise, wie der Einstieg gelingen kann – von der Idee bis zur laufenden Plattform.